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SoundCloud recebe US$ 169,5 milhões para não interromper as operações

Após a circulação de vários comentários sobre a possibilidade de fechar as portas, o SoundCloud recebeu um investimento para seguir com o negócio.
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A demissão de quase metade dos funcionários que faziam parte da empresa e o encerramento das operações em dois de seus escritórios foram fatores que ajudaram a alimentar esses rumores. Apesar disso, Alex Ljung, que até então ocupava o cargo de diretor executivo da empresa, manteve-se firme durante esse tempo e afirmou que o “SoundCloud está aqui para ficar”.

Entretanto, agora vem a conhecimento de todos que o futuro da empresa estava dependendo de um investimento. Pois, sem ele, a empresa não teria recursos para continuar funcionando.

Nesse momento, com o valor de US$ 169,5 milhões recebido, a empresa terá chances de manter-se de pé, garantindo a manutenção da plataforma. Junto ao investimento surgem também alterações no comando do negócio. Alex Ljung deixa o cargo de diretor executivo, que agora passa a ser de Kerry Trainor, o qual já ocupou o mesmo cargo quando fazia parte da equipe do Vimeo.

Hoje utilizada de forma mais ampla, a plataforma de streaming musical surgiu em 2007, com o objetivo de permitir que os artistas compartilhassem às suas gravações para obterem algum retorno ou se unir a outros músicos em colaborações.

Um modelo de negócios que ainda enfrenta dificuldades, por ser voltado para artistas independentes ou para aqueles que ainda não são profissionais, como são os que compõem outra plataforma de streaming bastante conhecida, o Spotify.

E foi aí que se encontrou um dos motivos que resultaram no insucesso do negócio. Mesmo apresentando um perfil diferente do de grandes serviços de streaming como mencionado, os responsáveis pelo SoundCloud quiseram gerar concorrência direta com eles.

Planos para o futuro do SoundCloud

Agora, com um novo nome no comando, a situação pode melhorar por meio do foco no público certo. Segundo o novo CEO, a competição não será mais tão direcionada a concorrentes de grandes nomes.

A partir desse momento de dificuldade, obtendo um novo fôlego, a empresa precisa direcionar suas estratégias para o local certo. Há a necessidade de buscar o fortalecimento, aproveitando o conhecimento que a marca tem e o seu grande número de usuários, que já passa dos 175 milhões.

A história dessa empresa é exemplo de que nem os negócios que demonstram alta popularidade estão a salvo. Para que o empreendimento alcance bons resultados e tenha sucesso, é preciso orientar suas estratégias de acordo com o perfil para o qual o modelo do negócio é direcionado. Não adianta simplesmente tentar ultrapassar os rivais bem sucedidos e dar passos maiores que as próprias pernas.

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Como aumentar a lucratividade de uma empresa

lucratividadeIndependente da empresa, quando o objetivo traçado é gerar um aumento da lucratividade, é preciso pensar em diversas estratégias para a gestão do negócio em questão. Trata-se de um processo raramente bem sucedido se desenvolvido por meio de atalhos. Há algumas medidas que, se utilizadas adequadamente, podem auxiliar nesse desafio de aumentar os lucros, algo que é desejado por muitos empresários.

Faça um planejamento de compras

Este é um dos processos fundamentais para o bom desenvolvimento dos negócios. É algo a ser estudado para evitar que os custos aumentem.

Sendo uma empresa que necessita de matéria-prima para a produção ou apenas o produto final para comercializar, a venda final é totalmente comprometida caso não haja um planejamento de compra desses materiais/produtos.

Por meio dele deve ser definido o que é necessário adquirir para o negócio, bem como a frequência dessa aquisição, para que não comprometa as atividades com possíveis atrasos.

Algumas práticas básicas que você deve implementar na sua empresa:

– Observe a sua demanda para um planejamento assertivo.

– Faça uma lista com a relação de fornecedores mais adequados.

– Busque orçamentos com fornecedores e negocie.

– Controle o estoque para não haver falta ou desperdício de materiais/produtos.

Foque na otimização da produtividade

Ao examinar os processos produtivos da empresa, você pode verificar possíveis maneiras de cortar gastos, evitando a perda de tempo e recursos, e gerando um aumento na lucratividade.

Bem antes de considerar dispensar colaboradores ou excluir serviços, é preciso pensar na eficiência da sua produtividade.

Dentre as possíveis ações dessa gestão de processos produtivos estão:

– Corte de desperdícios.

– Busca de um melhor desempenho por meio do planejamento do espaço.

– Redução dos recursos utilizados na fabricação, transformando o processo de fabricação, tornando mais simples.

– Busca por uma forma de armazenamento de materiais mais eficiente.

Invista em design

Tratando-se tanto dos seus produtos, quanto da sua loja, o visual é algo que influencia no quanto você vende. Em relação aos produtos, você pode considerar a melhoria de aspectos como embalagem, cor e forma como é exposto.

Quando o que está em questão é a loja, é preciso ter consciência de que ela pode ser utilizada como uma forma de exibir a imagem da sua empresa. Logo, se a sua loja for desorganizada, não tiver boa aparência e conforto, você pode ter grandes problemas para conseguir atrair os clientes. Consequentemente, a sua lucratividade será comprometida.

Alguns aspectos que podem ser considerados para melhorar a experiência dos seus clientes na sua loja:

– Trabalhe a organização do espaço para facilitar a movimentação das pessoas.

– Cuide para que a iluminação do ambiente seja equilibrada.

– Disponibilize locais de descanso para os clientes.

– Implemente uma identidade visual para o negócio.

Outras possibilidades para o aumento do lucro no seu negócio:

– Avalie a viabilidade do aumento de preço dos produtos que oferece.

– Avalie a viabilidade do aumento de participação do seu negócio no mercado ou a oferta de outros produtos (aumento do mix de produtos) para aumentar a sua carteira de clientes.

– Monitore constantemente e de perto os seus custos.

Qual a importância da cultura organizacional ?

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